Importancia de la Logística

La logística es una función básica para que la empresa alcanze sus objetivos .Muchas veces los empresarios le dan una mayor importancia a compras porque ella es la que mas "gasta" el dinero.Esto es cierto,pero sin el apoyo de las otras areas de logóstica, el gasto seria mal realizado, con el consiguiente despilfarro del dinero de la empresa. Para cumplir con el objetivo logístico se debe:
-PROGRAMAR
-CONTROL DE MATERIALES
-COMPRAR
-ALMACENAR

Estas son las funciones básicas de la logóstica , sin realizar alguna de ellas , no estaremos cumpliendo con el objetivo. Muchas empresas se acuerdan de logóstica cuando atraviesan serios problemas, sobre todos económicos. Es entocnes cuando recien se dan cuenta que por no haberle dado la debida importancia , han perdido o dejado de ganar mucho dinero.

Aqui mostramos un video donde nos hablan sobre la importancia de la logística en la empresa y su repercucion estos tiempos.

OBJETIVO LOGISTICO

En esta entrada definiremos el objetivo logistico , que nos lleva a la version clásica de LOGISTICA .

La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.

Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero también comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente, los productos éticos… Estos tres parámetros permiten explicar el carácter estratégico de la función logística en muchas empresas (la presión del entorno crea la función). Ahora los Directores Logísticos son miembros de los comités de dirección de las empresas y reportan a los accionistas.

Los dominios de responsabilidad de los logísticos son largos y cubren niveles: operacionales (ejecución), tácticos (organización de la empresa) y estratégicos (planes estratégicos, prospectiva…).