Compras y almacenamiento

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Una vez realizadas las funciones anteriores ,la función de compras consiste en buscar la mejor oferta que satisfaga las condiciones de CALIDAD, CANTIDAD Y OPORTUNIDAD,previamente señaladas.Se entiende por la "mejor oferta" la que tenga mejor precio; Ojo pero solo dentro de las condiciones señaladas.

Para cumplir con su objetivo, compras debe tener un buen conocimiento del mercado, conocer y tener bien calificados a los proveedores.

El almacenamiento :

Cuando los materiales son remitidos por el proveedor, tenemos que realizar la función de almacenamiento que consiste en:-

a) La recepción

b) El almacenamiento propiamente dicho

c) La distribución

La recepción consiste en verificar si el material enviado por el proveedor cumple con las condiciones de cantidad y calidad especificadas en la orden de compra.Si el material es conforme, se ingresa al almacén físico y contablemente.Si no es conforme , se rechaza y se comunica a compras.

El almacenamiento consiste en guardar y conservar el material , en perfectas condiciones, hasta que sea recibido por el usuario o cliente.

La distribución consiste en entregar el material al cliente o usuario, en perfectas condiciones en el lugar previamente establecido.

OBJETIVO LOGISTICO

En esta entrada definiremos el objetivo logistico , que nos lleva a la version clásica de LOGISTICA .

La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.

Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero también comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente, los productos éticos… Estos tres parámetros permiten explicar el carácter estratégico de la función logística en muchas empresas (la presión del entorno crea la función). Ahora los Directores Logísticos son miembros de los comités de dirección de las empresas y reportan a los accionistas.

Los dominios de responsabilidad de los logísticos son largos y cubren niveles: operacionales (ejecución), tácticos (organización de la empresa) y estratégicos (planes estratégicos, prospectiva…).